2号站指定平台博时基金董事长蒋向阳:公募基金时代来临,提升客户满意度是关键

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未来公募基金行业大有可为,但也面临诸多挑战:竞争更加激烈残酷;新技术不断涌现,对传统服务能力提出巨大挑战;境外外资管理机构能否给中国资产管理公司的能力建设带来巨大挑战;注册制也是对我们投资能力的巨大挑战。当然,如果我们顶住挑战,那将是一个巨大的机遇。

时隔5年,蒋向阳2号站平台首页记得刚到博时基金时一位组长说过的话:“说对的事,做对的事。”

蒋向阳对此的理解是,要准确,必须有责任心,对团队负责,对企业负责;要做正确的事,必须洞悉事情背后的深层根源并认识到风险。 ,能把握规律,找到盲点,形成突破点,抓住重点。

2015年7月,蒋向阳正式出任博时基金总经理。彼时,博时基金处于发展低谷期,公开发行规模跌至行业第16位,公司人气波动,换手率一度上升。

新的管理团队展示了出色的领导能力。 2015年下半年开始,博时基金率先抓住银行理财资金大量流入债市,一举扭转颓势。 2015年末,博时公开发行规模位居行业第12位,半年增长4位。此后,博时专注于全面提升公司质量,资产管理规模也快速增长,核心公开发行行业排名持续上升。 2016年博时基金排名第八,2017年重回前五,2018年重回前三,此后一直稳居前三。

蒋向阳担任总经理的5年间,博时的基金管理规模从3027亿元增加到超过1.2万亿,博时资本与博时国际旗下子公司的资产管理规模已接近1.4 万亿。服务客户总数突破1.10亿,累计分红突破1200亿元。博时基金终于突破瓶颈,重拾辉煌。

蒋向阳出色的工作表现也得到了股东的认可。 2020年4月15日,升任博时基金董事长。

日前,记者采访了蒋向阳。他坦率地回答了记者的提问,并介绍了博时基金近五年的发展历程和未来愿景。

蒋向阳表示,博时基金的所有产品线和业务线都必须是标杆行业的佼佼者,目标是成为客户和员工信赖的领先全能资产管理机构他认为,中国资产管理行业未来发展空间巨大,共同基金行业大有可为。关键是有效地为投资者创造价值,提升客户体验,提高客户满意度。

在危险中订购

想到危险,努力工作

记者:2015年年中,您在博时基金最糟糕的时候担任了总经理。之后,博时迅速触底反弹。你是怎么做到的?

蒋向阳:有两个根本原因:一是招商局下定决心,管理团队锐意创新。我和张光华董事长陆续来到公司。两人均由招商局集团党委直接任命。公司管理团队也齐心协力,在公司上下发扬了一种思考危险、努力工作的精神。 2号站平台网址次,博时人的思想发生了变化,这是一个非常关键的因素。虽然博时下滑至第16位,但博时员工的血液中始终有着向上的基因。每个人都有不甘落后的意愿。这是舆论最坚实的基础。如果说我个人有什么贡献,那可能是在那个时间点,我的判断和行动在对金融市场结构和行业规则变化的理解和把握上是比较准确和确定的。

记者:当时印象深刻的是什么?蒋向阳:我来的时候,一个组长跟我说:“说对的事,做对的事。”我认为这是有道理的。准确的说,本质是做一个有担当、有担当的人,对团队负责,对公司负责;做正确的事,必须洞悉事情背后的深层根源,识别风险,把握风险。规则、发现盲点、抓住重点、形成突破点。

要准确并不容易。你认为的准确不代表真正的准确,准确不代表正确。人们本能地认为自己是对的,而2号站平台网址他人是不对的。这是人的本性。管理公司就是管理人性。必须形成开放、包容、相互尊重的文化,让每个人都必须学会承担责任。

我们根据博时基金的现状和市场的竞争情况做了一些深入的研究。最后,从董事会到管理层,我们都觉得市场是有希望的。

3027 亿到超过 1.2 万亿

拿下四大战略,重振雄风

记者:在您担任博时基金总经理的五年里,公司管理的资产从3027亿增长到1.2万亿以上。你是怎么做到的?请介绍博时基金的发展历程和重大决策。

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